7月27日上午，市第二人民医院召开上半年工作调度推进会，总结分析2024年上半年工作完成情况，研究部署下一阶段重点工作。院领导班子成员，各临床科室主任、护士长及各职能科室负责人参会。
会上，儿童青少年心理科、感染科、医保办等8个科室先后围绕2024年度半年工作开展情况、存在不足、下半年科室发展计划进行汇报，既有对工作情况的梳理，又有对有效经验的提炼，既有对问题的反思，也有对医院发展的创新建议。院领导班子成员依次从分管工作入手，作分析点评，通报了2024年以来各分管科室综合目标完成情况以及全院医疗质量相关指标对比情况，客观分析了医院党建、业务和运营方面存在的问题与不足，并结合医院的发展需求，对2024年下半年工作进行了安排部署。
在认真聆听科室工作汇报后，党委副书记、院长雷晶晶针对下半年工作提出四点要求，一是要加强运营管理，重视质量、安全、效率和成本的均衡发展，实现社会效益和发展效益的双赢局面；二是全院各科室要继续推进与上海市精神卫生中心的深度合作，全面学习国家级精神专科医院的经验优势，确保合作取得更多实效；三是各科室要以问题为导向，加强质控管理，充分运用绩效考核手段，进一步提升医疗服务质量，守好安全底线；四是强化学科交叉融合，进一步提升医疗服务能力，改善群众就医体验。
党委书记向红作总结讲话，她指出，通过各科室上半年的拼搏和努力，医院在医疗质量和服务水平等多方面取得了明显进步，但我们依旧面临许多挑战。如何进一步规范管理，在医疗技术上实现新突破，在医疗服务上迈向新高度，将是医院未来一段时间内必须思考和应对的核心任务。她对下半年的重点任务进行强调：一是重党建、重廉洁，做好巡察整改和内涵建设工作；二是强管理、强质量，做好医院精细化管理工作，提升运营效率；三是提服务、提技术，做好三级医院创建工作；四是认真谋划医院未来发展之路，做好医院“十五五”规划编制工作。
